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近来，由中铁十局五公司承建的浙江省温州市文成县城中村改造项目A-05、A-06两个地块顺畅经过竣工检验，合计1219套安顿住所现已具有交给条件，即将为千余户家庭的安居梦画上满意句号。
2025年以来，该项目建造跑出“加速度”，年累计完结产量达2.55亿元，人均劳动出产率达2832万元，在中铁十局五公司一切在建项目中位居首位。凭仗超卓的履约体现，项目屡次收到业主发信表彰，并先后荣获“2024年度温州市建造工程优质结构工程”及“2025年度榜首批温州市安全出产文明施工规范化办理修建施工工地”称谓。
文成城改项目部坐落浙江省温州市，是五公司在华东区域的首个安顿房项目，总修建面积50.2万平方米。自出场以来，项目部坚持策划先行，严厉履行首件职责制，并施行全周期质量与进展后台管控，为项目优质履约筑牢根基。
树立专项策划小组，树立赢利方针并拟定危险应对办法。严厉履行首件职责制，对首件工程的资料、工艺及要害工序各项要素进行监控，以此辅导后续大规模施工，提高全体规范化施工水平。活跃履行班组质量实名制与“三检制”保证实体质量，保证结构检验一次经过。
施行全周期的质量与进展后台管控，运用横道图等东西动态追寻进展，及时评价施工与办理误差，合理调整资源配置，以全周期策划与刚性履行，保证各项作业精准落地；选用里程碑分解法，将总体方针层层分解为阶段方针与岗位方针，经过树立施工进展和质量安全双控查核机制，保证要害节点按期完成。建造期间，项目荣获温州市“优异赤色工地”“‘百丈漈’杯优质工程”等荣誉。
面临“正负零”节点前无资金回款的窘境，项目部以大商务办理“四交融”为抓手，精准破局。一方面，由要点区域办理中心商务部分牵头，联动财政、工程、物资等部分，经过季度本钱效益核算，优化资金付出节点，提高了本钱管控精度。另一方面，树立由项目经理牵头的改变索赔领导小组，保证改变事项得以高效推动与落地，有用缓解了资金压力。
在商采联动方面，经过下沉式商场调查与研讨与多轮供货商商洽等，优化收购计划，完善收购流程、加强进程监督，保证物资设备优质贱价供给。其间，产品砼收购本钱累计降价4%，节约本钱113万元。
项目一直据守“安全榜首、质量为本”的理念，多措并重筑牢安全防地。一是树立安全出产规范化办理体系，累计展开安全活动与训练78次，合计参加超千人次；二是加强一线安全宣传教育，履行班前安全说话，抓好岗位规范操作规范，强化一线作业人员安全职责；三是强化危险分级管控与危险排查管理，拟定危险控制办法12项，完成安全管控全掩盖。
此外，项目依托楼板的厚度控制器、钢筋调直机防护设备等设备，为现场施工供给了坚实的硬件保证。自出场以来，项目满意完成安全质量“零事端”、严重环境污染“零投诉”、政府治污“零通报”的杰出方针。
项目党支部一直将政治建造作为榜首个任务，经过建立“党员先锋岗”与“自愿型青年突击队”，筑牢安排根基。在急难险重任务面前，党员带领团员青年挺膺担任，尤其在飓风雨雪等恶劣气候期间，接连7次安全安排超2000人次的抗台安顿搬运作业，充沛显示了先锋模范效果。
项目党支部充沛的发挥党建带群团效果，以重要节日为关键，联动区域党团安排观赏“中国工农红军前进留念园”“国旗教育馆”等赤色教育基地，并常态化展开廉洁活动，营建了风清气正的干事气氛。项目党支部获评集团公司2023年度“优异党支部”称谓，团支部获评2024年度“五四红旗团支部”称谓。
从一纸蓝图到安居家乡，从建造初心到民心所向，文成县城中村改造项目的阶段性竣工，拉开了交给入住前奏。中铁十局不只铸就了安居工程的质量丰碑，更以杰出的归纳办理能力，展示了企业品牌实力与任务担任，为后续商场的继续开辟奠定了坚实基础。
