开云体育app入口:7年旧机还在被疯抢!罗永浩曝大厂潜规则:抄创新比研发快十倍

来源:开云体育app入口    发布时间:2025-12-13 11:05:01

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  当罗永浩在极客公园的舞台上说出“”时,台下的手机行业大佬们或许在苦笑——这个被称为“行业鲶鱼”的男人,又一次把手术刀对准了最敏感的神经。拒绝中国手机巨头超过一年的高管合伙人邀请,放话“自费打造世界最佳AI手机,让他们抄我,我倒闭都愿意”,罗永浩的每一句话都像在平静的湖面扔炸弹。七年过去,锤子科技早已停摆,但超百万用户仍在每天点亮旧款手机;AI浪潮席卷三年,苹果三星华为小米们的旗舰机却仍在堆砌参数。这个49岁的创业者,究竟是在重复“理想主义者的悲壮”,还是真的摸到了行业创新的死穴?

  “我去了之后归根结底要他说了算,那我就认为这个产品有可能做不出来。”罗永浩这句话,戳破了多少大厂创新的遮羞布。手机巨头花一年时间挖角,开出的“高管合伙人”职位,背后是千万年薪和现成的供应链资源,但他盯着的却是“产品理念”这三个字。这让人想起十年前他做锤子手机时,为了一个系统动画效果改几十版,为了实体按键手感跑遍代工厂——对罗永浩而言,“谁说了算”从来不是权力问题,而是创新的生死线。

  行业里流传着一个心照不宣的规则:大厂的创新决策链上,“安全”永远比“突破”重要。某头部品牌高管曾私下说:“做对了是团队的功劳,做错了就是决策者的锅。”于是我们正真看到,AI手机的“创新”停留在了“语音助手更像人”“摄影加AI修图”这类表层功能——不是技术达不到,而是系统级的重构太冒险。罗永浩想要的“软硬件结合的操作系统级别”创新,意味着要动底层架构,要推翻既有的供应链惯性,甚至要承担用户不适应的风险。当巨头老板的决策优先级里“不犯错”排第一,罗永浩的拒绝反而成了必然。

  这种“理念不合”的背后,是创新者与资本机器的永恒矛盾。罗永浩不是第一次面对这种选择:当年拒绝投资人干涉产品设计,宁愿自己贴钱发工资;如今拒绝巨头的“资源包”,宁愿“自费”从零开始。他的固执里藏着一个残酷的真相:当创新需要向资本妥协时,出来的大概率是“正确的平庸”,而不是“惊艳的颠覆”。

  “AI浪潮已经三年了,无论是苹果、三星,还是华为、小米、OPPO、vivo,在智能手机上几乎没做出什么真正有价值的东西。”罗永浩的吐槽,像一记耳光扇在整个行业脸上。2023年AI大模型爆发至今,手机生产厂商的AI功能更新清单里,能被用户记住的有几个?某品牌的“AI生成视频”,实际使用时卡顿到无法分享;某品牌的“AI隐私保护”,本质是调用系统权限;就连被吹上天的“AI芯片”,跑分之外的实际体验与普通芯片差异甚微。

  为什么会这样?不是技术不行,而是“投入产出比”在作祟。某供应链的人偷偷表示:“开发一个系统级AI功能,需要软件团队、算法团队、硬件团队协同半年以上,成本至少上亿。但用户愿为这个功能多花1000块吗?不好说。”相比之下,把AI包装成“新卖点”,用现成的第三方模型改改界面,成本不到十分之一,销量却可能增长——大厂们算得比谁都精。

  更隐蔽的原因是“路径依赖”。智能手机发展十五年,硬件架构、系统逻辑早已固化成“舒适区”。就像当年触摸屏替代键盘时,诺基亚固执地保留实体按键,如今大厂们也在AI时代抱着“安卓iOS生态”不肯松手。罗永浩想要的“操作系统级别”创新,相当于要在安卓的地基上盖一座新楼——不是不可能,但需要有人先炸掉一部分旧结构。可谁愿意当那个“炸楼的人”?万一楼塌了,整个品牌都可能被埋。

  于是我们正真看到荒诞的一幕:AI成了手机发布会的高频词,真正的系统级突破却成了禁忌。罗永浩的愤怒,本质是对这种“伪创新”的失望——当行业把“AI手机”做成了营销概念,那个喊出“让他们抄我,我倒闭都愿意”的人,反而成了唯一认真的“疯子”。

  “锤子科技已停止运营七年,旧款手机至今仍有超百万日活跃用户。”这个数据比任何吐槽都有力。七年是什么概念?足够智能手机迭代四代,足够用户换两三部新手机。但为什么还有百万人每天打开一部“过时”的锤子?答案藏在罗永浩当年的产品细节里:Smartisan OS的“大爆炸”“一步”功能,解决了用户剪切文字、切换应用的痛点;坚果Pro的“隐藏式听筒”,让全面屏在当时显得格外干净;甚至连包装盒里的螺丝刀,都藏着“尊重用户”的小心思。

  这些功能后来被多少品牌“借鉴”?数都数不过来。某品牌的“智慧互联”,核心逻辑和“一步”如出一辙;某品牌的“闪念胶囊”,连UI设计都和锤子的“便签”高度相似。罗永浩说得没错:“一旦做对了,大厂立刻就会抄。”但更值得深思的是:为什么大厂宁愿抄,也不愿自己想?因为“用户真实需求”从来不是他们的优先级——他们更擅长研究“竞品有什么”,而不是“用户缺什么”。

  百万日活用户就像一面镜子:他们不是买不起新手机,而是没找到“比锤子更好用”的替代品。当大厂们在摄像头像素、屏幕刷新率上内卷时,这些用户用脚投票,选择了“用着顺手”的旧手机。罗永浩的顾虑“结局绝大多数都是注定的”,恰恰反映了行业的悲哀:小创新者用血肉之躯探出的路,最终成了大厂收割用户的捷径,而真正的创新者却可能饿死在半路上。

  “像字节跳动的‘豆包’这类大胆尝试AI功能的应用,反而遭到其他平台封杀。”罗永浩这句话,轻轻揭开了创新环境的复杂一角。当AI成为新的流量入口,平台间的竞争已经从“抢用户”变成“堵对手”。某社交平台曾明确要求:“禁止外部AI应用链接分享,发现即封号。”理由是“保护使用者真实的体验”,真实目的却是“不让对手分走流量”。

  这种“创新封杀”的逻辑,和手机行业的“模仿生态”如出一辙:既不愿自己冒险创新,又怕别人创新后威胁自己。于是我们正真看到:小团队做出的AI交互工具,刚火就被大厂以“安全问题”下架;创业者开发的新系统,因为没有办法接入主流应用商店而胎死腹中。罗永浩做AR的细红线科技,选择“手机十年内无法替代”的赛道,或许也藏着这种无奈——当手机创新空间被挤压,只能把希望寄托在十年后的技术革命。

  但硬币的另一面是他的播客《罗永浩的十字路口》:单期平均播放量千万级别。为什么一个“过气创业者”的聊天节目能火?因为用户要有人说真话。当科技媒体被广告软文塞满,当厂商发布会全是“黑话”,罗永浩的“吐槽”反而成了稀缺品。他骂大厂“不创新”,用户觉得“说得对”;他说“自费做手机”,有人觉得“疯了”,也有人觉得“干得漂亮”。这种高关注度,本质是公众对“行业真话”的渴望——当创新环境让人窒息时,至少还有人敢大声说“皇帝没穿衣服”。

  罗永浩现在的身份很微妙:AR公司创始人、播客主理人、偶尔的“手机圈评论员”。但他最让人记住的,永远是那个“做手机的罗永浩”。为什么?因为他代表了行业里快要消失的“理想主义”——那种“不考虑能不能成,先考虑该不该做”的执拗。

  有人说他是“营销大师”,靠争议维持热度;有人说他是“创业失败者”,锤子的结局已经证明一切。但很少有人提:他当年做手机时,推动了整个行业对“软件体验”的重视;他现在吐槽AI手机,至少让更多人开始思考“创新到底是什么”。播客千万播放量的背后,是无数普通用户对“被尊重”的渴望——他们受够了厂商把“换壳当升级”,受够了“AI功能华而不实”,受够了“买新手机像拆盲盒”。

  罗永浩说“手机十年内没有产品能替代”,眼镜供应链还要十年以上。这在某种程度上预示着未来十年,手机仍是我们和世界连接的核心工具。如果这十年里,行业继续在“安全创新”里打转,我们可能永远等不到“下一个乔布斯”。而罗永浩的“自费做AI手机”宣言,不管最后成不成,至少像一根刺,扎进了行业麻木的神经里——提醒那些巨头:用户要的不是“更贵的手机”,而是“更好用的手机”;行业要的不是“不犯错的平庸”,而是“敢突破的勇气”。

  或许正如他自己说的:“我不是对手机本身放不下,是想做‘软硬件结合的操作系统级别’的东西。”这句话里,藏着一个创新者的终极浪漫:哪怕知道会被抄,哪怕可能再次失败,也要在这个“乔布斯后无创新”的时代,再点一把火。至于这把火能不能燎原?至少现在,有超百万人还在举着旧手机,等一个答案。

  为全面做好今冬明春公路保通保畅工作,有效防范和应对有几率发生的低温雨雪冰冻灾害,孟州市交通运输局从车辆管控、应急防范、保通保畅三个方面,加强监测管控,深化部门联动,全力保障道路交互与通行安全和群众出行顺畅。一是精准管控车辆,守牢安全底线。

  10人聚餐9人离开,最后1人拒付千元餐费,餐馆:客人当民警面立字据后也不付钱,已起诉

  近日,重庆九龙坡区一餐馆,10名食客吃了1262元,没想到吃到深夜只剩下其中一人,却表示没钱。该报道登上热搜。12月12日,极目新闻记者从餐馆店长处了解到,餐馆已将就餐人员起诉,要求支付餐费。

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